目前,中小學教輔書店機構健全，實力雄厚，職工隊伍穩(wěn)定，業(yè)務人員素質較高，管理人員愛崗敬業(yè)，具有較豐富的發(fā)行經驗和運營綜合能力,受到代理客商的一致好評。
今后，中小學教輔書店本店將繼續(xù)市場經濟為核心,轉化機制，強化管理，開拓經營，促進自身穩(wěn)步發(fā)展，努力提高經濟效益，把中小學教輔書店建設成為輻射全國的現(xiàn)代化圖書流通中心。
中小學教輔書店圖書素有軟黃金的美譽。隨著我國改革開放的不斷深入，圖書業(yè)巨大的市場潛力和廣闊的發(fā)展前景，吸引著無數的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人士。人們創(chuàng)業(yè)首先要選擇的是市場需求量大、增長快、資金投入少、穩(wěn)定、預估成本小的行業(yè)。中小學教輔書店除了符合這些基本要素外，尤其適合擁有較深文化情結， 追求文化品位的創(chuàng)業(yè)人士。中小學教輔書店半價圖書為廣大讀者提供了一個廉價圖書市場，它是一個低預估成本、高收獲的行業(yè)，雖然創(chuàng)業(yè)稍大一些，基本正常營業(yè)半年左右可以收效，而且本店的經營特色也可減少代理商的損失、降低創(chuàng)業(yè)預估成本成本。因此，中小學教輔書店的發(fā)展前景不可限量。
“易”操作是指我店的管理運營模式只要對代理商及員工稍加培訓，就可掌握和操作；同時還 由于我店代理商在一定區(qū)域內經營，具有較強的壟斷性，更易于市場的推廣。
中小學教輔書店除了以精致優(yōu)雅的閱讀空間規(guī)劃，精心陳設展現(xiàn)閱讀價值外，更長期舉辦各項講演、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動，開創(chuàng)了書店與讀者各種對話的可能，并探索形成每月固定主題，為書店吸引各個年齡、文化層次的受眾，形成主題鮮明的閱讀文化交流平臺。
1、協(xié)助選址與評估:
協(xié)助加盟商對所尋店址進行實地考查，評估其開店的可行性。對地域、商圈、顧客進行調查，提供營業(yè)額預估、經營損益預估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護：
公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數量和質量，并建立完備的的價格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部空間設計師統(tǒng)一進行店鋪形象設計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導、督核，加盟商負責監(jiān)理。
5、不斷的指導及培訓：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經營團隊針對經營理念、店鋪管理及產品相關知識開設相應的課程。
開業(yè)后由總部派督導駐店，指導店鋪開業(yè);每個月新品上市開設相應的產品培訓課程;同時，為加強與加盟商之間的交流，總部定期舉辦加盟商大會。
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